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Muchos directivos dedican una parte de sus esfuerzos a funciones propias de un coach. Esta dedicación se basa, sobre todo, en la propia experiencia, las dotes naturales, el sentido común y el amparo de la jerarquía.
Miembro de ICF (International Coaching Federation)
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Tras esta definición precisa del concepto de "habilidad", nos podemos preguntar: ¿cuántas veces confundimos habilidad con aptitud, competencia o capacidad, los otros potenciales de toda persona que, junto con su actitud, configuran su personalidad profesional? ¿por qué, a veces, tratamos de enseñar una habilidad a quien carece de la aptitud correspondiente? ¿qué habilidades necesitamos para aprovechar las oportunidades que están a nuestro alcance?
Un buen directivo ha de tener cinco tipo de habilidades. - interpretativas: conocer el estado de ánimo de sus colaboradores, conocer los parámetros de decisión en una competencia comercial, saber leer los signos de evolución en el mercado,... - estratégicas: prever tendencias a largo plazo, planificar, programar las carreras profesionales de sus colaboradores y la propia,... - tácticas: ser capaz de influir en las personas, tener dotes de comunicación convincentes, reconducir situaciones de dificultad en negociaciones,... - técnicas: usar instrumentos de organización, de planificación, de retribución, de presentación de proyectos,... - básicas: cuidarse a sí mismo y a sus colaboradores, equilibrando tiempos de tensión con periodos relajados, favoreciendo las aficiones personales, la variedad, la satisfacción de aspiraciones y apetencias personales,...
Buscar, Saber e Imaginar... con método
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