Habilidades directivas

 
 

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Muchos directivos dedican una parte de sus esfuerzos a funciones propias de un coach. Esta dedicación se basa, sobre todo, en la propia experiencia, las dotes naturales, el sentido común y el amparo de la jerarquía.

 

¿Por qué no dotar a la función de coaching de la misma base formativa que suele aplicarse en otras áreas de la empresa?

coaching.5© es la metodología de BSI para prestar servicios de consultoría y formación en coaching.

 


Miembro de ICF (International Coaching Federation)

 
 
     
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 

¿Por qué hablamos de "habilidades" directivas?

¿Qué significa exactamente "habilidad"?

¿Cuáles son las "habilidades" que una persona ha de desarrollar para el correcto desempeño de las funciones de dirección?

 
     
     
 

En el mundo del deporte, donde la necesidad de obtener resultados es muy patente e inmediata, el concepto de "habilidad" ha sido perfectamente delimitado desde hace años.

Por ello, coaching.5© es un método que utiliza con frecuencia las analogías empresa-deporte, con las que estamos familiarizados.

 

     
 

Las habilidades

  • se vinculan a una tarea específica

  • implican una relación con el entorno

  • se demuestran en la realización de la tarea con regularidad y eficacia

  • se aprenden

 
     
 
     

 

Tras esta definición precisa del concepto de "habilidad", nos podemos preguntar:

¿cuántas veces confundimos habilidad con aptitud, competencia o capacidad, los otros potenciales de toda persona que, junto con su actitud, configuran su personalidad profesional?

¿por qué, a veces, tratamos de enseñar una habilidad a quien carece de la aptitud correspondiente?

¿qué habilidades necesitamos para aprovechar las oportunidades que están a nuestro alcance?

 

 

Un buen directivo ha de tener cinco tipo de habilidades.

- interpretativas: conocer el estado de ánimo de sus colaboradores, conocer los parámetros de decisión en una competencia comercial, saber leer los signos de evolución en el mercado,...

- estratégicas: prever tendencias a largo plazo, planificar, programar las carreras profesionales de sus colaboradores y la propia,...

- tácticas: ser capaz de influir en las personas, tener dotes de comunicación convincentes, reconducir situaciones de dificultad en negociaciones,...

- técnicas: usar instrumentos de organización, de planificación, de retribución, de presentación de proyectos,...

- básicas: cuidarse a sí mismo y a sus colaboradores, equilibrando tiempos de tensión con periodos relajados, favoreciendo las aficiones personales, la variedad, la satisfacción de aspiraciones y apetencias personales,...

 

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